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本文根据复旦大学历史系副教授姜鹏于《百家讲坛》系列讲座整理而成。
整理
刘姗姗本刊记者
来源
《培训》杂志9月刊
魏文侯（公元前年―前年），姬姓魏氏，名斯，安邑（今山西夏县）人，魏桓子之孙。战国时期魏国开国君主。公元前年即位，公元前年，韩、赵、魏，被周威烈王正式承认为诸侯，成为封建国家。
战国时代，七雄并聚。魏国西有秦韩，南有楚，北有赵，东有齐，地处中央，易攻难守。忧患的环境和勃勃雄心使魏文侯成为战国最早推行变法图强的君主。魏文侯在位50年间，礼贤下士，选贤任能，师事儒门子弟子夏、田子方、段干木等人，任用李悝、翟璜为相，依法治国，改革弊*；用乐羊、吴起等为将，攻掠中山国、秦国、楚国，使魏国一跃为中原的霸主。
后世史家著书无不称赞魏文侯之贤。司马光评价魏文侯：“以列国大夫，好贤礼士，终为天下之显诸侯，至今称之。”他将“好贤礼士”作为魏文侯成功的因素。重视人才，能让国家强盛，但要落到实处，却并不简单。
礼贤下士言行必果
《通鉴》记载：“魏文侯以子夏、田子方为师，每过段干木之庐必式，四方贤士多归之”。
子夏是孔门十哲之一，在孔门弟子中排名很高；田子方则是孔子重要的学生子贡的学生，也是颇有地位的人物。魏文侯十分仰慕他们，将之邀来魏国，请他们开馆授课培养人才。段干木师从子夏，与田子方为友，是孔子的再传弟子。魏文侯曾多次上门拜访他，均不见其人。面对如此怠慢，魏文侯并没生气，反而对他更加推崇。而后，在经过段干木家时，都在车上敬礼，以示敬意。
魏文侯这种尊重人才的态度取得了很好的效果，许多有识之士纷纷来到魏国，表示愿意为魏国效力。著有《法经》的李悝（早期法家的代表人物）、名将吴起、善于治水的西门豹，都曾在魏文侯手下效力。古代史学家们称他“首霸中原”，这不能不归结于魏文侯的人才策略。
《通鉴》中记载了这样一则小故事。一日，魏文侯和大臣们一起饮酒，忽然风雨大作，魏文侯随即让人准备车马去郊外。大臣们问：“今天喝酒这么开心，大王要去哪里呢？”
魏文侯对大臣说道：“我和虞人（管理山泽打猎的小官）约好去打猎。虽然现在很快乐，但这不是不遵守约定的理由。”于是，他亲自冒雨来到郊外，找到对方取消了这次打猎的活动。
成大事者，言必行，行必果。这个故事在今天依然有着深刻的借鉴意义。
在生活中，我们也常会碰到这样的事情。作为领导者，如果面对下属或职位不如自己高的人，是否还能一如既往的保有责任感？恐怕很难。
魏文侯的诚信对象不分，对事负责的态度不分大小；身为一国之君，不端身份，不蔑视下属。对这样的小事都能言而有信，将这种精神与态度用到管理国家上，无怪乎史学家们对此得出结论“魏于是乎始强”。
敢于信任不以察察为明
一日，魏文侯与田子方一同饮酒，有乐官负责奏乐。魏文侯一边喝酒一边听，突然说：“编钟的乐声不协调吗？左边高。”田子方笑了，魏文侯问：“你笑什么?”田子方说：“臣下我听说，国君懂得任用乐官，不必懂得乐音。现在国君您精通音乐，我担心您会疏忽了任用官员的职责。”
作为领导者，最重要的职责是要明白，在每个岗位上的官员是否称职，而不是对具体岗位上的具体工作内容做出具体指导。音乐的不和谐，应
