地板企业涉足整体家居模式需彰显区域优势地板整体家居地板企业 [复制链接]

地板企业涉足整体家居模式 需彰显区域优势_地板,整体家居,地板企业

整体家居现在是地板等家居建材行业的主流方向，但是由于整体家居项目对企业的资金、管理、设备、生产实力的要求较高，大地板企业相较于中小型地板企业的而言更具有这一份 先发制人 的实力，更加容易以成熟的市场品牌运作抢占市场先机。

本土企业面向集成彰显地域优势 如果有哪家地板企业承认自己除了地板还没有其他产品的生产线，多少都会有些OUT的感觉;但如果有哪家企业说自己的地板、木门、衣柜、橱柜百花齐放、势如破竹，那恐怕也是自欺欺人。 实际上，大企业进*整体家居行业确实不见得能够发挥先前单一产品的品牌优势，反倒是很多地域性较强的品牌集中发力，在当地取得了不错的成绩。某杭州地板企业就是这样的一个相对成功的范例， 它不仅做地板，而是做全屋的定制集成，包括衣柜、家具等等，在杭州市场做得非常好。当然，它也只能服务于杭州市场，如果走远了，它的服务能力是不够的。

  因为集成的东西越复杂，产品越多，中间存在的问题也越多，就要求他们本地化的服务越强，这些问题的解决需要有快速的反应，这就对服务半径起到了限制。一个标准化的产品，比如手机或者电脑，卖多远都没有关系，但是整体家居就不行。

  走向定制家居模式需突破服务 无论是单品化经营，还是本地化服务，对于整体家居的市场布局，不同的企业都尝试了不同的方式。 某地板品牌刘先生显然也意识到了 服务半径 的重要性。10月12日，该品牌首个定制家居体验馆在长沙正式开业。在对外宣传中，生活家称其为 全国地板行业首家跨界旗舰店 。 对于 首家 的含义，刘先生认为，因为 地板行业一般来说不太着重于产品的整合，比如它今天做木门或衣柜，就可能在全国开很多的木门店或衣柜店。而我们把自己的模式称为 快走慢跑 ，在每一个省都会形成一个服务半径。每个旗舰店都是一个运营中心，不仅是个零售店，还是一个设计中心、工程中心、培训中心。 而这样的店面，在他的全国版图中，将会出现12个。 整体家居将以何种模式走向未来?恐怕还没有人能给出确切的答案。但是，任何一种模式，只要它能够真正迎合了消费者的需求，能够提供快捷、全面的售前、售中、售后服务，或许会成为整体家居走向突破的一条捷径。